企业数字化转型必须实现全业务流程数据流转，从拿地建造、成本预算、目标分解、拓客引流、全名经纪人、销售跟客、房源、货值、合同、财务以及企业内部流程等等，当下国内地产企业大多处于信息化完善以及数字化转型前期，并没有形成一套行之有效可以复制的解决办法，进而像万科、融创、龙湖等等头部型企业均转向自主研发，从基础数据平台搭建，到业务系统建设，到全流程管理，逐步实现企业全业务端口的在线化、数据化、智能化。

    万基基于广阔的业务范围，先后与多家信息化建设单位达成合作，对于不同的供应商单位，数据逻辑、业务逻辑均有诸多不同，这给企业实现统一信息化数据化管理带来极大难度。

    华拓云推出“1.0系统改造”及“2.0业务系统在线化”解决思路，对已有信息化系统进行二次改造，实现信息化系统升级并新增多业务端信息化接口，实现财务、合同、房源、销售、客户统一管理，针对缺失的房源管理及销售管理，推出erp体系，实现售前、售后全流程在线化。