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在2017年,融创就开启了全面数字化之路,从管理的信息化集成、线上工具赋能、智慧建造与智能分析数据驱动重塑业务三个层级推进数字化建设,进一步提升产品品质、发挥管理效能。
多年来融创对组织架构、管理模式、工作方式、系统平台等进行了全面的变革和创新。
现在“融创智造”已实现包括工程的质量、安全、进度、人员、评估评价等多维度共25个模块的全覆盖,并已将研发成果应用于融创地产、融创服务、融创文旅等各个板块。
融创智造的品质管理,是将工艺样板、交付样板、隐蔽验收、实测实量、日常巡检等品质关键管理动作在线化,使融创项目质量管控记录可追溯可检查,便于工程师回查、复盘。
在施工过程中,融创会将公司的质量标准、节点图集等嵌入到软件平台,通过智造系统对施工班组进行操作培训,实现标准有效落地,降低施工误差。
在管理上,融创智造打通了融创的全景计划系统,帮助一线员工随时查看项目计划和待办事项,通过工序验收真实反馈节点完成结果,并使用计划看板对集团大数据进行分析,发现节奏管理痛点,并前置竣备交付等风险预警,及时预判、纠偏和解决。
APP计划跟进报表,确保生产节奏、按时交付
在融创智造系统中,每个工程都会有一本日常巡检日志和巡检“错题本”。日常巡检日志是让项目质量管控记录可追溯可检查,第一时间发现问题,第一时间解决问题;巡检“错题本”是通过日常管理沉淀总结的问题“大数据”,进而在实践中通过主动排查、重点检查规避问题,降低质量风险。
以高品质工程交付为例,借助融创智造,工程师可以随时查看项目计划、待办事项,根据工序验收的真实节点,结合集团大数据看板,将竣备交付风险前置,及时纠偏与解决,更好地保证产品按时按质交付。
在项目评估阶段,第三方机构会通过融创智造进行项目测评,通过大数据分析形成评估报告,全方位排查项目质量风险。
复检时如果发现问题,一线工程人员会第一时间整改,提高响应速度,提升交付质量和交付口碑。
截至2021年10月,融创智造平台年内累计完成工序198万批次,实测实量记录106.1万条数据、材料验收22.7万批次、监理日志32.4万篇,助力融创有效提升了自身工程管理能力。
未来,融创智造将持续迭代优化,以经营目标和客户需求为导向,实现全产业链数据沉淀闭环。
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