针对工程管理中的不同责任主体的协同难题的问题平台打造平台：1、施工单位实施报验，管理留痕；2、监理履行监督职能，管控过程质量；3、甲方实时了解过程施工，工程质量一手掌控。通过平台，施工单位、监理和建设单位能够实现紧密配合，高效协同。

    针对施工过程的管理行为检查难题，精细化管理平台以施工进度计划为主线，将管理行为融入其中，将施工过程中的事项明确，未完成、未通过下道工序无法进行，倒逼施工单位严格执行。

    数据处理平台则对施工过程中的质量、安全问题进行数据采集，沉淀、分析大数据，可快速将各参建单位管理人员的工作任务完成度量化排名，将管理存在问题及提升方向一览无遗，同时给甲方区域、集团层级工程管理数据分析、处理带来极大便利。

    通过上述线上工程管理平台，实地从集团层面实现了工程管理的数字化和精细化，保证了对项目工程进度和质量的实时跟踪和精准管控。